Pourquoi tant de projets digitaux dépassent délais et budgets, et comment éviter que le vôtre y passe ?
La réussite d’un projet digital ou d’IA tient autant à sa gouvernance qu’à l’adhésion des équipes.

Structuration floue, rôles mal définis, conduite du changement négligée : les causes d’échec sont connues et évitables.

Cette masterclass réunit méthode de pilotage et accompagnement humain en une seule démarche. Vous travaillez sur un projet réel de votre entreprise.

Au programme
Cadrer un projet numérique : objectifs, périmètre et indicateurs de succès
Gouvernance et rôles : qui décide, qui fait, qui valide
Choisir sa méthode : agile, cycle en V ou approche mixte
Conduite du changement : communication interne, compétences et adhésion
Atelier : votre feuille de route et votre plan d’accompagnement
Pour qui ?
Dirigeants, chefs de projet, responsables IT et fonctions clés.

Accessible aux non-techniciens.

Pourquoi participer ?
Réduire les risques de dérive en délais et en budget
Clarifier la gouvernance et gagner en efficacité
Sécuriser vos investissements en embarquant vos équipes
Intervenants
L’Agence du Numérique soutient la transformation digitale des entreprises wallonnes (DigiScore).

NSI apporte l’expertise d’intégration et l’accompagnement des projets.